企業培訓管理指的是企業根據自身發展狀況、實際需求及企業發展規劃而制定的有關企業各個層面的培訓規劃體系，具體包括培訓目的、內容、實施方案、評估體系等。
一、獸藥企業培訓的四大誤區
1、為了培訓而培訓
經常聽到一些獸藥企業老板說企業該做培訓了，而為什么做培訓卻并不清楚。也有一些企業把表象當做問題源，培訓需求不清晰。最常見的情況就是每當企業銷售業績下滑時，企業管理層就認為是團隊“執行力”不強，所以就請一些培訓“執行力”的老師來講所謂的“執行力”，一些老師在課堂上喊一些口號“我一定能成功”、“沒有任何借口，學會無條件執行”，口號喊完之后就開始做一些“游戲”，而那些“游戲”做的成功的團隊被稱之為“執行力強”的團隊，但在實際工作中人們早已把那些“游戲”內容忘得一干二凈了，仍然回到原來的狀態。
2、把培訓當做“萬能藥”
培訓只是企業管理過程中的內容之一，是為了更好完成管理工作而進行的輔助手段，一個企業健康的發展是在戰略、流程、方法、制度、人員等各個方面協調的結果，培訓是協調上述內容的潤滑劑，絕對不是“萬能藥”。
3、跟風選擇培訓師
有些企業在選擇培訓師時“聽名氣，很流行”，也就是說，在選擇培訓時誰的名氣大就選擇誰，某些階段某個培訓師講“戰略”或講“中國式管理”很流行，就請這些培訓師來講同樣的課程。實際上，所謂的名氣、流行是否適合自己的企業很難說，企業選擇培訓師應根據企業自身實際情況來選擇，適合的才是最好的。
4、培訓后萬事大吉
培訓是培訓效果實施的起步階段，培訓效果的最終顯現需要把內容不斷去落地，并不斷總結、完善、強化、再實施，只有這樣，培訓效果才能顯現。所以，企業真正的功夫是在培訓后建立轉化培訓效果的后續環境，這是企業自身培訓管理的最重要的工作內容之一。
