畜藥事業部  支兵杰

     2009年，我畢業于東北農業大學動物科技學院，畢業以后，通過網上招聘信息，我來到了迅達康。剛來時，對一切充滿了好奇，而且有一種初生牛犢不怕虎的精神，通過跟市場部王經理、技術部田經理及人力資源部馬經理交流溝通后，確立了自己的工作——從事畜藥技術服務。

在公司，畜藥技術服務當時沒有人從事，馬經理給我說，如果你要干禽病技術服務，我們公司有現成的一套培養模式，如果要選擇畜藥，就要靠你自己摸索，沒有人能夠指導你。我當時想，干什么工作都要有挑戰性，再說，作為一名研究生，在學校本來就培養了我獨立完成一件事的能力，我對自己說，相信自己，你一定能夠干好的。

接下來的3年多時間，自己按照自己設計的人生目標開始走了下去。先后服務過福建、湖南、湖北、山東、陜西、四川等省份。這當中遇見過很多的困難，像語言障礙、溝通不通、技術方面無法完全解答客戶問題等的困難。這些困難通過白天與客戶交流，晚上翻課本、參加一些技術講座及請教一些業內專家等都被自己克服了，現在自己在服務客戶、技術講座和產品銷售方面都有所提高。迅達康就是這樣一個公司，你有多大能力，迅達康就給你提供多大舞臺。

迅達康在全國來說不算什么大公司，但是在行業中的口碑非常好。2011年8月份，在福建福清，遇見了瑞普的禽藥技術主任，他向我提起迅達康，說迅達康公司做的很不錯啊，九月份的銷售會議，我們公司要用一下午的時間學習迅達康的營銷理念，我給他說，迅達康的精髓你們是學不到的，迅達康有一個非常優秀的團隊，整個成績的取得都離不開團隊的力量。像瑞普這樣的上市公司都要學習迅達康，可想公司的影響力在業界是多么大！

最后，我想用這樣一段話來結束：老板如果把公司看做自己的，老板要圍繞大家轉；如果把公司看做大家的，大家就會圍著老板轉；如果把公司看做國家和社會的，國家和社會就會調動一切資源幫助公司發展。就因為汪總把公司看成了大家的、國家的、社會的，所以汪總才不累，大家的能力才能充分的施展，迅達康——成就個人夢想的地方。