獸藥專家了解到，2015年畜牧行業轉型升級的速度加快，轉型換擋時期的特征也開始顯示出來，產業整合開始成為行業新趨勢，溫氏集團520億整合大華農，大北農收購長風60%股權，得利斯擬收購澳大利亞大型牛肉生產銷售集團Yolarno Pty Ltd公司45%股權……中國畜牧業的產業整合正是一場泥沙俱下、波瀾壯闊的結構變遷和系統再造運動，產業整合的不僅僅是資源和規模，更是形成一個更緊密的有機體，從而實現其更為宏大的戰略目標。
從前的產業整合更趨向于畜牧產業鏈條上游的強強聯合，而今產業鏈上下游之間的整合更為頻繁，產業整合的軌跡已經清晰可見，打通從農場到餐桌的鏈條已成戰略核心。在強調食品安全的今天，安全的概念早就已經從加工環節延伸到了養殖環節，食品加工領域安全有標準，但是在養殖環節“安全”卻是一個缺乏標準的概念。而福利概念的提出，則為行業轉型升級打開了一個新的思路，福利養殖從養殖到終端都有著完善的體系和標準，對于把戰略方向定位在安全的企業來說，福利養殖更像是一個更為準確的“錨點”。
對于當前的行業來說，找準錨點更需一個利劍打開突破口。把握動物福利的理念只是基礎的一方面，更為關鍵的是建立以動物福利為核心的產業體系。當前行業內的一些前瞻性企業已經開始了在這方面的布局。雛鷹農牧集團股份有限公司副董事長侯五群先生在本次論壇上表示，雛鷹要做的就是以追求安全、福利為核心的閉環產業鏈。而蒙羊牧業股份有限公司副總裁李志勇先生也認為產業鏈全程把控是保證安全、福利的有效形式。當然，對于自身有實力的大型企業來說，形成閉環產業鏈對福利來說是最好的保障。但是對行業內的一些中小型的企業來說，福利也并不遙遠。在11月20日的中國農業國際合作促進會動物福利國際合作委員會一屆三次會員代表大會上，一個中心的議題就是如何通過整合業內資源的形式形成可持續的福利產業聯盟。動物福利國際合作委員會席春玲會長在會議中表示，國外的福利養殖之所以在社會上形成了很大的影響力，就在于其有一個完善的聯盟組織，其中涵蓋上游養殖企業、下游的銷售環節以及宣傳環節等等，聯盟可以不斷地提升福利產品的議價能力從而持續擴大影響力。
