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規模化養豬場必須做好的十大關系

時間：2014-11-01 來源：迅達康獸藥

　　豬場是一個整體，是各部門、各環節的有機組合。協調好各方關系，同心協力，豬場才能順利發展，才能創造成最大效益。

　　1、經營與管理的協調 豬場的經營決定管理形式，二者必須協調。生產種豬為主和生產肥豬為主的場管理不同；提供仔豬的場與全程飼養的管理方式也不同；公司加農戶模式與單純飼養方式也不同；管理是隨經營而變化的。

　　2、管理與技術的協調現在中國養豬業，管理往往落后于技術。技術措施的執行需要嚴格的管理予以保證，否則技術會走形，如消毒時是不完全按技術操作規程執行，溫度的掌握是否符合技術要求等。
　　3、畜牧人員與獸醫人員的協調畜牧人員與獸醫人員，因為行業觀念不同，所采取的技術措施也不同，如畜牧人員注重應激，獸醫人員注重病原控制，在仔豬斷奶環節上容易產生分歧。對待腹瀉問題上，畜牧人員注重從飼料上、溫度上找原因，而獸醫人員注重從疾病上找原因。如果協調不好，各自自以為是，容易產生磨擦，讓職工無所適從，不利于生產。其實，二者只是從不同的角度看問題，看似都有道理，其實都犯了以偏蓋全的錯誤；如果換一個角度，站有對方的角度看問題，就會有另一種感受。

　　4、技術水平與職工素質的協調一些高新技術在生產中往往不能轉變成生產力，其中一個主要原因是職工素質太低，不能理解進而實施這些高新技術，特別一些技術管理人員的素質影響更大。如一個教授給職工講了好多消毒的好處，又是細菌，又是病毒，甚至一個灰塵上有多少個細菌等，而職工根本聽不進去，不如一個大老粗強制性地要求必須怎么做，否則罰款、開除效果好。

　　5、防、治、養的協調有人重防，有人重治，如果二者不能協調好，不能有效地防治疾病的發生。因重防的人會對出現的疾病不在意，忽視治療，會加劇疾病的蔓延，單純地防是無濟于事的。而重治輕防，重病治好了，輕病卻變成了重病，循環往復，永無止境。豬群經常處于疾病的困繞之中。人們在重視防與治的同時不可忽視養的重要性，病豬更需要優越的環境條件及易消化的飼料，因這些條件可以增強豬的抗病能力，有利于早日康復。

　　6、獎罰制度與管理團隊的協調為提高職工生產積極性，各豬場都在實施獎罰制度（或稱效益工資），各場情況不同，獎罰制度也不同，但都存在這樣那樣的漏洞。這樣各豬場都采取了補洞的辦法，幾年過去了，獎罰制度越來越細，自認為是很合理了。但實際上，由于職工能力有限，無法計算；或統計人員工作拖延，不能及時計算結果，造成工資發放時間推遲；或統計人員水平低，自己反而糊涂了，最后反而降低了職工的積極性。所以任何一項制度的制訂，都要考慮到職工的接受程度和工作中的可操作性。

　　7、生產與后勤的協調生產的提高需要一個強有力的后勤保障，如供水，供電，供料，供藥，供暖等。如果大夏天斷水，大冬天斷煤，晚上斷電，飼料供應不上，對生產的影響是具大的，而且大影響生產人員的工作熱情。當然，出現這一問題，有人會把責任推到后勤人員身上。其實，出現這一問題，是生產人員和后勤人員出現不協調造成的；如果生產人員提前作好計劃，或經常提醒后勤人員，就不會出現這些問題。

　　8、工作與休息的協調現在的豬場，很少有為職工安排休息時間的，這樣看似職工每天都在工作，但他們的工作效果并不理想。每一個人長期干一項工作都會有厭煩心里，效率很低，忙于應付，消磨時間。如果每周給他們安排一天休息時間，放松一下，換一個環境，換一種心情，他們會把工作做得更好。
　　9、各生產環節的協調這一點比較好辦，只要定期做好近一階段的工作計劃就可以了。計劃可以是一周一次，也可以是一月一次，計劃改變后及時通知各部門。做計劃時要考慮到意外事故的可能性，如氣候條件，疾病發生，銷路不暢等，否則會造成很大的被動。

　　10、產與銷的協調生產人員重產量，銷售人員重價格。有時為考慮價格因素，可能壓欄推遲銷售，或提早出欄，會給生產的計劃性及人員協調帶來不便。所以雙方要提前進行協調，盡可能減少損失和雙方不快。

　　豬場是一個整體，是各部門、各環節的有機組合。協調好各方關系，同心協力，豬場才能順利發展，才能創造成最大效益。

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