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迅達(dá)康家禽事業(yè)部8月份營銷會(huì)議勝利召開
時(shí)間:2015-08-18 來源:迅達(dá)康獸藥
齊心協(xié)力,馬上行動(dòng),為目標(biāo)而戰(zhàn);強(qiáng)化執(zhí)行,行動(dòng)為先,為幸福而干
暨迅達(dá)康家禽事業(yè)部8月份營銷會(huì)議勝利召開
2015年8月17日,迅達(dá)康家禽事業(yè)部8月份營銷大會(huì)在集團(tuán)六樓會(huì)議室召開,集團(tuán)總裁汪安國、人力資源總監(jiān)姜建松、各分公司總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、技術(shù)人員、營銷人員以及職能部門人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由華東分公司總經(jīng)理夏忠清主持。
會(huì)議開始,首先由家禽事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理圍繞目標(biāo)達(dá)成、應(yīng)對市場變化采取的策略、團(tuán)隊(duì)管理、下步工作計(jì)劃與措施、資源支持等五方面對6-7月份的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,思路清晰,方法明確,規(guī)劃到位,緊接著,由6-7月份涌現(xiàn)的各項(xiàng)銷售冠軍張煥廷、朱莎莎、劉健等做了典型發(fā)言,分享了各自的成功經(jīng)驗(yàn),贏得了大家的喝彩。
隨后,人力資源總監(jiān)姜總從三方面做了總結(jié):
1、通過6-7月份銷售額、回款額、目標(biāo)達(dá)成、應(yīng)收賬款等四個(gè)指標(biāo)對各分公司的銷售業(yè)績進(jìn)行了分析總結(jié),其中山東、西南、華北市場業(yè)績較為突出。
2、本著互惠互利、共同發(fā)展的原則,提出與合作伙伴合作時(shí)應(yīng)以簽訂合同為標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合同簽訂注意事項(xiàng)及意義,以更加規(guī)范地方式為客戶提供服務(wù),同時(shí)也降低了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制;
3、拓寬思維方式,遠(yuǎn)離思維懶惰,分別從
不愿意把客戶說的每一句話都想透徹、不愿意思考問題、思維慣性、放棄獨(dú)立思考、沒有格局觀、固守舊習(xí)、對知識(shí)漏洞的容忍
等方面的內(nèi)容進(jìn)行講解,鼓勵(lì)大家遠(yuǎn)離懶惰思維,不光做一個(gè)身體勤奮者,也做一個(gè)思維上的勤奮,徹底打開工作局面。
最后,集團(tuán)總裁汪總強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面工作:
1、工作態(tài)度決定工作質(zhì)量。集團(tuán)各職能部門與家禽事業(yè)部銷售業(yè)績都息息相關(guān),不同崗位職責(zé)不同,應(yīng)把每件普通的小事都要做到位,全力以赴為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
2、渠道創(chuàng)新---互聯(lián)網(wǎng)思維�,F(xiàn)在不管是哪個(gè)行業(yè),在新時(shí)代想要與同行業(yè)競爭,都離不開互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)。我們在互聯(lián)網(wǎng)營銷應(yīng)做到四方面:
(1)找到已經(jīng)存在未被滿足的需求;
(2)找到有價(jià)值的鏈接點(diǎn);
(3)構(gòu)建線上和線下閉合的平臺(tái);
(4)所有服務(wù)都是以客戶為中心。
3、市場存在及反映問題的解決思路。從思維方式、績效管理、經(jīng)營管理、營銷管理做出剖析,鼓勵(lì)全體與會(huì)人員要以高品質(zhì)研發(fā)為產(chǎn)品基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為戰(zhàn)略目標(biāo),以高效管理為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),全力保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成。
集團(tuán)總裁汪安國
人力資源總監(jiān)姜建松
華東分公司總經(jīng)理夏忠清
遼寧分公司總經(jīng)理王健
黑吉分公司總經(jīng)理李賀
西南分公司總經(jīng)理?xiàng)钤鲇?br />
山東分公司總經(jīng)理劉相峰
華北分公司總經(jīng)理渠志軍
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讓學(xué)習(xí)成就卓越-暨迅達(dá)康《卓越銷售管理與業(yè)績推動(dòng)》培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束
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山東中醫(yī)藥大學(xué)代龍教授蒞臨迅達(dá)康家畜事業(yè)部做技術(shù)指導(dǎo)
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