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迅達康新聞業內資訊

卓有成效是可以學會的管理者必須卓有成效

時間：2015-12-25 來源：迅達康獸藥

暨迅達康家禽事業部學習德魯克《卓有成效的管理者》的分享

12月15-16日，迅達康家禽事業部全體家人利用晚上時間分享了分公司總經理和大區經理學習德魯克《卓有成效的管理者》的心得體會，他們分別從時間管理、重視貢獻、發揮長處、要事優先、有效決策五個方面，運用生動的事例闡述了學習后的感想。

    談到時間管理，大家一致認為作為事業部的主要管理者科學、合理的進行時間管理是實現卓有成效的基礎，有效的管理者一天的工作應該是從規劃時間開始，合理分配自己時間，消除浪費時間的活動，減少因管理不善而產生的工作，并注重發揮團隊成員的主動性，授權他們去做他們該做的事情，而自己從繁瑣的事務中解脫出來做重要的事情，并定期檢查授權工作的進展，健全組織體系，高效的利用時間有效的工作。

    重視貢獻是有效性的關鍵，他們認為有效的管理者一定注重貢獻，強調責任擔當，通過成就他人來成就自己，團隊之間要建立良好的人際關系氛圍，互相溝通，讓下屬在溝通中負起責來，并且注重團隊協作，培養下屬的成長，充分挖掘下屬的潛力，提高個人貢獻，以更聰明的方式來工作，為公司、為客戶創造價值，從而實現自身價值。

    用人所長是團隊取得優秀績效的基礎，這點分公司總經理和大區經理們感同身受，感觸頗深，團隊人才的使用，不在于如何克服人的短處，而在于如何發揮人的長處，有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能，一定要把合適的人放在合適的位置上，把員工的創造力和潛力與所有顧客連接在一起，讓他發揮最大的價值，實現良好的績效，從而帶動組織績效的提升，增強團隊競爭優勢。
事業部的主要管理者要想成為一個有效的管理者，必須合理統籌自己的工作，要學會放棄和取舍，把主要精力集中做正確的事情。要根據情況的變化，決定下一步工作的重點，集中精力干好一件事，全神貫注與一項工作，明確真正該做和先做的工作，成為時間和任務的“主宰”。

    有效決策是事業部主要管理者從事的一項特殊工作，要提高審視問題的高度，拓寬思維寬度，提升思想境界。在決策的過程中，要審時度勢，遵循六個要素的決策流程，衡量和判斷決策的后果，“如果利益遠大于成本及風險，就該行動，切忌只做一半或折中”，通過科學有效的決策降低團隊經營風險。

    通過學習和分享，迅達康家禽事業部的全體管理者對如何增強工作有效性有了進一步的認識，掌握了開展工作有效性的基本方法，提升了自我管理的能力，增強了整個團隊的綜合素質，為事業部全年銷售目標的達成奠定了基礎。