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凝聚共識攜手創(chuàng)新——暨迅達康家禽事業(yè)部2月份營銷大會召開

時間：2016-02-19 來源：迅達康獸藥

　　踏著春天腳步，迅達康家禽事業(yè)部家人匯聚集團六樓會議廳舉行2月份營銷大會。集團總裁汪安國、人力資源總監(jiān)姜建松、各個分公司總經理、大區(qū)經理、技術人員、營銷人員以及各職能部門人員參加此次會議。會議由華北分總經理渠志軍主持。

　　會議首先由家禽事業(yè)部各大區(qū)經理、各分公司總經理圍繞團隊建設、團隊管理、銷售目標、客戶開發(fā)、銷售經驗分享等五方面對2015年12月份到2016年1月份的工作進行了總結匯報。并對各個大區(qū)、分公司財年年會前期的工作進行科學規(guī)劃。緊接著在2015年12月份到2016年1月份中獲得各項冠軍的孫國棟、許軍義、張琳琳、張廣前、許福剛、劉宸昊、王成偉、劉健等各自分享了成功經驗，集團公司并頒發(fā)榮譽證書和獎勵。

　　隨后市場部經理劉媛媛講解了2016年產品調整和二維碼實施措施。經過劉經理的講解使得公司更明確產品發(fā)展方向和全國實施二維碼監(jiān)管措施的重要性。技術部經理李浩分析蛋雞養(yǎng)殖中出現問題及解決方法，并對當前形勢下如何實現蛋雞利潤最大化做出剖析，結合蛋雞專用產品優(yōu)蛋多從多產蛋、產好蛋做了全國各地客戶使用情況，并一致獲得好評。

　　在總結工作方面人力資源總監(jiān)姜總做了三個方面的發(fā)言：1.回顧2015財年10個月家禽事業(yè)部各個分公司完成情況，相對于去年度同期銷售業(yè)績有了穩(wěn)步增長。同時要為財年會最后兩個月抓重點，勇思考，會改變，提效率，全面打贏目標攻堅的最后一站而努力。2.制定年度經營計劃書：年度經營計劃的過程在于運用最少的資源辦最大的事并將工作辦得最好，幫企業(yè)實現最大利潤化。3.提高時間管理的質量：時間管理只有檢查自己的時間用到哪里去了，才能清楚的認識自己在時間安排與分配上的不足。

　　最后集團總裁汪總強調三點：

　　1. 提升會議質量，實現價值分享：會議本來就是多項交流、有效溝通的平臺，通過會議實現相互之間信息的瞬間共享。作為管理者，要基于市場環(huán)境考慮，做深度自我剖析，以充分發(fā)揮個人能力與團隊協(xié)作能力。

　　2. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)實現多元化發(fā)展。集團將打造集旅游、觀光與一體產業(yè)園區(qū)，中藥生產基地、生態(tài)園區(qū)，實現綠色健康養(yǎng)殖。同時對產品研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等做出詳細的規(guī)劃。

　　3. 導向決定思維：對于問題我們不要自我設限，不要考慮做與不做，而是要考慮如何做。調整好心態(tài)，在當前新時代，我們要轉變思維模式，才能做到創(chuàng)新思維。新形勢我們要順勢而為，以專業(yè)專注專心為品牌，聚焦養(yǎng)殖戶為做綠色健康養(yǎng)殖引領者而努力。

　　會后汪總祝迅達康家人在2016年順順利利健健康康。

迅達康集團總裁汪安國

人力資源總監(jiān)姜建松

華東分公司總經理夏忠清

黑吉分公司總經理李賀

遼寧分公司總經理王建

西南分公司總經理楊增永

山東分公司總經理劉相峰

華北分公司總經理渠志軍

魯西大區(qū)經理楊茂泉

魯西大區(qū)經理楊茂泉

魯中大區(qū)經理玄令國

魯中大區(qū)經理玄令國

魯北大區(qū)經理陳震

兩湖大區(qū)經理任世峰

市場部經理劉媛媛

技術部經理李浩

技術員業(yè)績增長冠軍孫國棟（左一）頒獎者：山東區(qū)域技術主管李大順

技術員最佳服務客戶獎許軍義（左一）頒獎者：技術部王聚坤老師

銷售明星劉健（右二）頒獎者：西南分公司總經理楊增永（左一）

銷售明星劉健（右一）頒獎者：西南分公司總經理楊增永

銷售業(yè)績增長冠軍劉宸昊（左一）頒獎者：華北分公司總經理渠志軍

新產品銷售明星張廣前（左一）頒獎者：遼寧分公司總經理王建（右二）

新產品銷售明星張廣前（左一）頒獎者：遼寧分公司總經理王建

預收款冠軍許福剛（左一）頒獎者：黑吉分公司總經理李賀（右二）

預收款冠軍許福剛（左一）頒獎者：黑吉分公司總經理李賀