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熱烈祝賀迅達康集團家禽事業(yè)部12月會議成功舉行

時間：2017-12-26 來源：迅達康獸藥

12月20-21日迅達康家禽事業(yè)部10-11月銷售總結(jié)會議和工作部署會議在集團六樓會議室成功舉行。

本著對員工健康負責的原則，會議安排了所有家人前往解放軍456醫(yī)院進行體檢，了解健康狀況，及時調(diào)整生活方式，健康管理我們的身體。

本次會議研發(fā)中心劉博士、技術部李經(jīng)理分別從產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品方案和產(chǎn)品特點上分析并做了詳細匯報。

集團人力資源總監(jiān)趙文生先生做了“做最好的自己”系列之二-------銷售&技術人員應具備的素質(zhì)能力專題培訓，主要從以下方面進行闡述：

1、素質(zhì)能力通過“行為”，產(chǎn)生結(jié)果、達成目標，對素質(zhì)能力的認識和管理很重要；

2、組織的素質(zhì)能力拼圖，包括全員核心素質(zhì)能力、專業(yè)素質(zhì)能力、領導力；

3、個人的素質(zhì)能力，包括知識、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)；

4、銷售人員、技術人員專業(yè)素質(zhì)能力拼圖內(nèi)容的1.0版，大家作為未來認識、提升自我的基礎，也是將來選用育留的基礎；

5、按照人搭團隊，更要按照素質(zhì)能力互補原則搭團隊；

6、專家型銷售是未來個人成長的必然方向；

7、團隊選用留人：明需求，看能力、測潛力、重愿力；

8、個人提升：外“修行”，內(nèi)“修心”，知識提升關注“三度”；

9、對人的培養(yǎng)，要發(fā)揮團隊&上級&個人三者的作用。

山東分公司總經(jīng)理劉相峰為大家分享了《互聯(lián)網(wǎng)思維在畜牧行業(yè)的應用》，從行業(yè)整合、生態(tài)鏈的完善等方面做了詳細陳述。隨著互聯(lián)技術、智能技術、數(shù)字技術的深度發(fā)展，畜牧行業(yè)面臨的改革，對于我們每一個從業(yè)人員都是巨大的挑戰(zhàn)，我們必須要擁抱時代，擁抱變化。

會議上優(yōu)秀銷售經(jīng)理和技術老師分享了市場開發(fā)的成功經(jīng)驗的心得體會。聽了他們詼諧幽默又富有哲理的分享，令我們受益匪淺，感受頗深，并也為未來工作的開展提供了多方思路和借鑒之處。

最后集團總裁汪總做了工作總結(jié)和部署。汪總強調(diào)2017財年還剩下四分之一的時間，要嚴格控制應收賬款，提高資金周轉(zhuǎn)率；聚焦產(chǎn)品，通過精益制造將產(chǎn)品做到極致，通過優(yōu)異的終端服務，有效的會議組織，系統(tǒng)的研發(fā)和檢測，全方位提升我們的服務水平和質(zhì)量，并對產(chǎn)品線進行梳理。

面對新時代，在技術驅(qū)動變化的環(huán)境下，創(chuàng)造未來比預測未來更重要，唯有創(chuàng)新方可與時代同步。我們要有確信的力量，要求管理者具有更強的定力，擁有確信的能力，要相信我們的目標一定是可以實現(xiàn)的，確信團隊、伙伴和自己，我們共同的智慧可以應對不確定性和復雜性。員工的持續(xù)創(chuàng)造力是我們應對不確定性的解決之道。員工與組織共享平臺和資源，管理從關注勝任力轉(zhuǎn)變?yōu)殛P注創(chuàng)造力，組織功能從管控轉(zhuǎn)向賦能，從而我們共享價值。組織效率不再來源于分工而來源于協(xié)同，協(xié)同創(chuàng)造價值越來越重要。企業(yè)內(nèi)的所有人都是命運共同體，我們都是合作伙伴，為同一個目標而戰(zhàn)。

追求美好生活創(chuàng)價值，共享事業(yè)平臺贏未來。我們永遠相信：萬物之中，成長最美；自然之中，希望最真！

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