熱烈祝賀迅達康集團2018財年6月會議成功舉行
- 時間：2018-07-03 來源：迅達康集團
2018年6月20日-23日，迅達康集團2018財年6月營銷會議在集團總部成功舉辦。本次會議主要內容有各事業部&分公司業績分析、管理&后備管理人員培訓和管理運營中需要互相支持和要求的說明。
業績分析會首先由市場部劉媛媛經理做《產品整合項目》和《征集議題方案》匯報。此次會議全面啟動了產品整合項目，研發、質檢、生產、銷售技術、市場資源全面整合，共同創造產品價值，旨在形成產品的數據庫和培訓材料，為產品再次開發和優化打下基礎。會前市場人員提供了很多有價值的建議，通過會議我們實現了問題閉合，梳理出了有價值的議題。公司注重產品人員培訓、無抗方案的整理以及產品線的完善，培養技術、產品專家，更好的為市場服務。
集團財務部曹秀芳對貨款清收工作和財務工作要求進行詳細闡述。應收賬款是是公司運營效率和資金安全的最大挑戰。要嚴格控制不正常、不合理應收的增加。強化應收賬款回收，加強財務管理。
集團客服部于小麗對發貨注意事項進行詳細說明。針對4-5月銷售過程中存在的問題，結合2018財年銷售政策逐一說明，行政職能部門工作人員和銷售人員共同站在集團公司發展的角度，相互配合、相互支持，優化內部服務流程，確保銷售過程更加流暢， 保證公司和所有客戶利益最大化。
各事業部、分公司總經理、大區經理對4--5月業績進行分析，針對銷售達成率、市場行情、應收賬款、團隊建設、營銷策略、業務管理、后續行動方案和需要的協助等內容，根據各自的工作實際情況進行分析和分享。現場各與會領導對每位匯報人本著解決問題的原則進行點評，做到知無不言，言無不盡，會議收到較好的效果。
《合同與營銷法律風險》呂律師從理論、案例和實戰經驗相結合為大家做詳細講解并現場解答了銷售人員關注的問題。《供應鏈金融服務》介紹在企業與銀行的緊密合作下，形成良好的供應鏈合作體系，為企業的優質客戶提供高效、快捷的金融融資服務，以達到核心企業、客戶與銀行三方共贏的目的。
培訓助力共同夢想的達成，共同目標的達成，也助力每個人人格的完善和事業的圓滿。管理&后備管理人員第二期培訓培訓首先由人力資源李亭對開班至今培訓內容回顧。
第二期培訓內容的設置傳統文化《國學》從視頻《跪羊圖》引入，滕總結合身邊故事、個人案例講述了傳統文化的“仁義忠恕孝悌禮信”的道德倫理觀。財務部、綜合部等部門率先學習傳統文化《弟子規》，在實際的工作中學習踐行傳統文化。傳統文化包含了中華民族生存的大智慧，我們迅達康人也必將用經典智慧的鑰匙開啟幸福之門。
總裁報告學習分享讓我們重溫了總裁的工作部署，堅定了前進的步伐。我們每一位迅達康人必將以總裁報告作為工作指引，收獲滿滿的存在感和幸福感。
《營和銷》是一種對營銷的全新認知。系統的闡釋了營和銷的區別。在營的方面從定位、心智、品類、聚焦、配稱、傳播六個大的體系，分別結合案例深入剖析。銷的方面主要講了業務復盤和市場容量分析。
《管理的常識》強化了管理者的管理觀念和認知，對于新的概念，要在深刻理解的基礎上，應用于管理實踐，逐步變成自己的管理常識。趙總主要介紹了1、管理要學習經典。2、管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。3、管理者要不僅管事、管人，更要管機制、管文化。4、自我修煉是做好領導的基礎。主動管理、系統思考、成果導向。主動站在全局思考問題的，才能成為組織的高層。5、工作就是不斷確立目標、關鍵結果，并跟蹤實現的過程。6、選對人比培養人更重要。7教會下屬干，比自己單干更重要。
《橫向領導力》提出了五個基本要素：目標、思考、學習、專注、反饋。無論是個人獨立工作還是團體合作，這些要素都十分重要。在團隊協作如此重要的時代，要上下同欲，迅速找到解決問題的辦法，不斷修正計劃，使其趨于完美。讓團隊成員保持專注。不斷提升團隊的工作效率。此書是一本需要反復閱讀的書，從方法中去尋找能與自己的工作相關聯的部分，將理論付諸于實踐中才是最重要的。
《知道做到》是在改進人們的學習方法、提高人們的學習技能、幫助人們改正錯誤的學習習慣。通過布蘭佳著作中廣為人知的寓言形式，描述了一種直接、實用的方法，使人們能夠切實地將所擁有的Know-How轉化為行動。
汪總在會上強調繼續秉持“綠色健康養殖引領者”，立足綠色、健康、安全、效益的需求，打造健康養殖的系統解決方案，做精做強動保產業。做好“奮斗進取，勇于創新，團隊作戰”這三個集團公司新時期最重要的價值觀。
持續抓好管理&后備管理人員培訓，抓出效果，促進員工個人能力提升，堅持學習分享，提升專業能力。大力推廣項目合作制，優化制度和流程，提升工作效率和公司效益，以個人貢獻體現價值創造。
全力做好鹽酸大觀霉素鹽酸林可霉素可溶性粉，大腸桿菌、腸炎中藥口服液，30%氟苯尼考可溶性粉的新產品上市準備，策劃好產品上市后的一系列的推廣活動和方案。產品精準定位，充分滿足客戶需求。
財務、人力資源、市場部、研發中心、行政等支撐部門要通過流程化甚至流程再造，提高跨部門合作的效率，全力做好支持工作，成為一線將士的堅強后盾。增加后勤人員支持體系員工的責任意識、服務意識和市場意識。
希望我們每位家人在公司新一輪的發展和成長過程中，擁有更大的協同效率，在迅達康的平臺上，有更強大的成長力，推動集團公司的更長足的發展，取得更好的成績和進步。
